Cardinale: «L'obiettivo è fare crescere il valore delle nostre imprese»

«Vogliamo essere un catalizzatore per contribuire a evolvere il paradigma del private equity», ha detto il numero uno di RedBird Capital.

Cardinale valore imprese
Gerry Cardinale, fondatore di RedBird Capital

Lunga intervista di Gerry Cardinale al Financial Times. Il fondatore di RedBird – società che gestisce 10 miliardi di dollari di asset e che controlla il Milan – ha parlato del suo passato e di come sia arrivato a costruire il suo impero. «Il nostro compito come investitori di private equity è far crescere il valore delle nostre imprese», ha spiegato Cardinale a proposito del modo in cui si lavora a RedBird.

L’approccio di Cardinale integra la sofisticatezza del private equity con un coinvolgimento operativo diretto. «Non selezioniamo i giocatori per i Boston Red Sox, il Liverpool, i New York Yankees o il Milan; queste decisioni sono lasciate alla gestione di questi asset che hanno competenze in questi settori», ha affermato Cardinale.

«Non diciamo a David Ellison quali film fare o non fare alla Skydance; non diciamo a Ben Affleck o Matt Damon quali film fare o non fare presso Artists Equity; e non diciamo a LeBron James e al partner commerciale Maverick Carter quali progetti intraprendere o non intraprendere con The SpringHill Company», ha aggiunto ancora il numero uno di RedBird.

«Uno dei vantaggi di passare 20 anni in Goldman Sachs è che la cultura svolge un ruolo critico in tutto ciò che facciamo come azienda. Non ho tolleranza per comportamenti politici o mancanza di collegialità. A RedBird abbiamo una cultura di collegialità, collaborazione e sovra-comunicazione. Nessuno lavora da solo, ma do a tutti un’esperienza imprenditoriale con spazio per correre. Mi aspetto che tutti prendano l’iniziativa e abbiano la mentalità di costruire la propria impresa, affinché alla fine la somma delle parti sia maggiore del suo complesso», ha raccontato ancora Cardinale.

«In ogni impresa, è essenziale svegliarsi ogni giorno con un chiaro scopo e un senso di urgenza. Non c’è stata molta innovazione nel private equity per quattro decenni, i rendimenti si sono compressi, eppure non c’è stato alcun cambiamento alle strutture o alle metodologie di investimento. Vogliamo essere un catalizzatore per contribuire a evolvere il paradigma del private equity», ha concluso.